日本

由於1990-91年經濟泡沫破滅後發生的長期通貨緊縮調整，日本在20世紀90年代的經濟表現令人失望。在此期間，生產力受到影響，反映出 20 世紀 80 年代末勞動力市場的僵化和過度投資。儘管得益於中國和其他新興市場的需求，2003-07年經濟成長迅猛，但2008-09年的全球金融危機和2011年的地震和海嘯卻造成了重大打擊。日本作為經濟強國的地位下降，到 2011 年滑落至全球第四位（以購買力計算），此後一直保持這一地位。儘管在創新、資訊科技、電信和高技術勞動力方面具有優勢，但不利的人口趨勢和對國民對移民的抗拒也表明長期前景黯淡。

日本人口迅速老齡化是一個主要問題。預計從 2022 年到 2050年，總人口將減少約 2000 萬，再者，到 2050 年，65 歲及以上人口的比例預計將上升至 37.7%。2021年時，日本出生人數更是降至歷史最低水平。到2050年，勞動年齡人口也將大幅萎縮。儘管政府將努力提高勞動力參與率，特別是女性的勞動力參與率，但大規模移民在政治上仍然不可行。來自國外的「���來工人」可能會略有增加，特別是在新冠疫情之後。

在外交與外貌層面，日本面臨著與中國崛起、與俄羅斯摩擦加劇以及其在亞洲政治和經濟地位相關的威脅。與兩個大國的領土爭端加劇了日本對其保護自身利益能力的擔憂。這些地緣政治緊張局勢將加速日本重新定義自衛權、維持與美國的聯盟（可能進一步擁有美國核武器）以及與澳洲等盟友發展合作的努力。如果中國試圖吞併台灣，日本可能會參與美國支持台灣防禦的任何努力。

發展趨勢及展望

該國正在積極利用國際協議，例如自2019年起生效的與歐盟的經濟夥伴關係協定（EPA）以及自2022年起生效的區域全面經濟夥伴關係協定（RCEP）。它還在尋求更密切的經濟合作通過雙邊和四方機制與東盟和歐洲主要國家以及印度和澳大利亞等地區大國進行合作。日本在高科技產業方面的實力表明，它將繼續主導高附加值產品的生產，同時將低附加值生產讓給東盟成員國等成本較低的國家。

預計未來幾十年日本的政策制定仍將保持集中，重點關注結構改革。日本首相岸田文雄提出的「新形式資本主義」倡議旨在解決收入不平等問題並促進工資更快成長，將引導這一方向。現任自民黨政府以及未來的政府將努力提高勞動力市場的靈活性並控制勞動力成本，同時解決勞動力市場的不平等問題。挑戰包括正式員工和非正式員工之間的巨大差異、性別工資差距以及長期過度工作和「過勞死」等根深蒂固的企業問題。除了這些挑戰之外，人們將越來越關注改善日本不穩定的財政狀況的稅收政策，

預計到 2050 年，日本經濟成長將相對乏力，平均每年低於 1%。然而，由於人口收縮速度快於 GDP 收縮速度，因此按人均計算，這種成長將是令人印象深刻的表現。這一前景是基於包括一系列旨在增加競爭的經濟改革在內的假設；婦女和老年人的參與率更高；和技術創新提高生產力。從 2022-50 年起，資本密集型方法的使用將使勞動生產率保持年均 0.8% 的成長，儘管較目前水平略有下降。儘管如此，這些城長率並不能阻止日本在全球排名中的下滑，以及涉及美國、中國、美國等地緣政治緊張局勢等長期風險。

在過去的十幾年間，日本的私人消費表現一直不如預期，在OECD或是相近經濟體中，日本的私人消費佔比總GDP，在歷年都是尾段班。不過這也是許多依賴出口的先進工業市場的狀況，南韓、德國、台灣等國都有此現象。

不過不同於許多市場，日本私人消費疲累背後的最主要因素卻不是儲蓄率。根據日本內閣府近期所發佈之數據，除了疫情後之外，日本的儲蓄率都是非常低的比率，幾乎都低於3%。

雖然日本歷年的政策都嘗試著去解決這一問題，其中在過去最為指標性的大概是1980年間的前川報告：主要目的為通過刺激國內需求（減少所得稅以刺激可支出收入、減少公部門之工作時數以刺激國內零售消費、通過提供減稅動機以刺激國內不動產投資、提高公家機關的投資）、轉變產業結構（刺激國內服務業之發展、刺激國外投資（Inflow, FDI）、刺激農業出口）、更加開放市場（減少相關規範與限制）

而在2010年間最具代表性的則是安倍晉三所提出的三支箭：其分別為通過實施量化寬鬆以降低消費者與企業借貸成本的貨幣政策、大幅提高基礎建設的政府投資，以及提供企業減稅/免稅優惠財等的財政政策、同時還有推動勞動力參與率增加以及生產力提升的結構改革政策等。

但不論是這兩項主要政策帶來的正面/負面影響有多少，針對私人消費領域來說，其影響可見程度並不明顯。

所以在儲蓄率極低，但是私人消費卻持續不增長的情況之下，真正的問題其實就是在日本國民整體的人均可支配所得成長遠不如預期，平均可支配所得（Net Adjusted Disposble Income Per Capita）僅28,872美金，低於OECD國家的平均：30,490。

而限制日本國民支配所得成長的兩大要素分別為薪資與資產的投資報酬率。根據OECD所統整之數據，薪資在過去的二十年間幾乎沒有增長，譬如1990年代為例，英國與日本的平均薪資是幾乎一樣的，都大約落在3萬5至3萬8的區間，然而英國在2020年卻成長至4萬7千多一年。同期，韓國更是從2萬1千多增長至4萬2千。

其中，絕大多數的分析師與研究員認為這一現象的主要核心原因，仍然是一個由通貨緊縮心態/預期所創造出來的惡性循環。也就是企業害怕價格的提高會嚇跑價格敏感的消費者，進而導致收益無法提高，也就代表著員工薪資無法提高。再者，由於日本政府法律對於全職員工的保護以及企業文化，也讓許多企業更傾向於聘用兼職人員以及約聘員工，在過去的二十年間，這一比例也從原本的不到20%，到現在多達36.7%，進而拉低了日本總體的平均薪資。